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申請條件
● 持有土地（農地、建地）持分可。
● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。
● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。
● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。
● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。
● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件
● 身分證正本，印鑑證明。
● 土地，建物所有權狀（正本）。
-------------------------------------------------------------------＊建蔽率：
建蔽率乃指一塊建築基地內，其建築物之最大水平投影面積（即建築面積）占基地面積之比例。 建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率，建蔽率小空地面積大，建蔽率大空地面積小。
例：基地面積 100坪，建蔽率為 60%， 則建築面積 為100坪 x 60% = 60坪。建蔽率的設立，旨在規定建地必須留有空地，以維持環境品質。
＊容積率 ：
建築物地面上各層樓地板面積之和與建築基地面積的比率(不包括地下層及屋頂突出物 。簡言之即建坪與地坪之比。
例：基地面積 100坪， 容積率為 225%，則總樓地板面積為100坪 x 225% = 225坪。
實施容積率的目的：
１ 有效控制都市建築物之密度及人口分佈
２ 增加建築物造型的彈性，使都市景觀豐富有趣
３ 改善建築基地的實質環境品質，增加空地的有效性
＊建蔽率與容積率的關係：
兩者同為都市計劃中控制土地使用強度的法規。容積率是以建築總樓層地板面積和基地面積之比來限定其使用密度；建蔽率則以建築物之最大投影面積和基地面積之比來限制其使用密度。
在相同的地基上，相同的容積率可以有不同的建蔽率，例如在100坪的地基上，限制容積率為180%，設計師卻可以有不同的設計，如果設計為九層樓且每層樓板面積都是20坪 ，則其建蔽率為20%，容積率為180%，或者設計為六層樓且每層樓板面積都是30坪，則其建蔽率為30%，容積率亦為180%，或設計為三層樓且每層樓板面積都是60坪 ，則其建蔽率為60%，容積率亦為180%。
＊建蔽率屬平面管制，容積率則屬立體管制
建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率，比率愈低則留下的空地愈大。
例如：100坪 基地上房屋的投影面積為20坪，則建蔽率為20%。建蔽率小空地面積大， 建蔽率大空地面積小。
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＊【台灣 都市用地】各使用分區之建蔽率不得超過下列規定。但本細則另有規定者外，不在此限：
??但是，互聯網焦慮癥本質是房企對傳統營銷的失落、對渠道拓客的期待雜糅而成。出軌互聯網，是對新舊營銷的表白與告別。房屋信貸借款準備資料任何問題免費諮詢
??房企的互聯網焦慮癥以五花八門的形式出現，但都與全民營銷、眾籌購房、物業服務等相關，本質都是通過互聯網積攢人氣與口碑，為賣房搭建更便捷的通道。
??三、上半年雪中送炭，下半年錦上添花，移動互聯已成身體器官，房企觸網朝向一個開放、光明的未來
??10月前，京東接到瞭第一傢前來示意房企合作的電話。與萬科、方興、中海相比，遠洋地產搶瞭個先。在“雙十一”，遠洋1.1折的房子出現在京東金融頻道，等待眾籌。隨後，京東傳出要與方興、中海、綠城再合作的消息。
??焦慮的苗頭始於大哥萬科。年初，這傢中國最大的住宅開發商亮出瞭擁抱互聯網的姿態。鬱亮帶隊拜訪阿裡、騰訊、小米，隨後，網絡營銷紅人馬佳佳也入萬科講課。
??為瞭吸引眼球，一傢大型房企甚至希望邀請蒼井空來案場，為開盤聚人氣，但是最終它選擇瞭更穩妥的互聯網吸客。遠洋徐海倫也毫不諱言，與京東互導客戶，他們節省瞭不少營銷費用。
??源頭是互聯網。“今年以來，許多房企主動找我們要求合作。”京東金融副總裁姚乃勝稱，遠洋、萬科、方興、中海等都在此列。“互聯網能提高房地產的效率。”
??2014年，樓市的空氣裡除瞭錢的味道，焦灼的濃度也越來越高。
??11月11日，方興地產手工打造地產圈裡的第一個“光盤節”，在消費品電商的狂歡日地盤上撒撒大宗商品的野性，結果很任性，高達43億元的銷售結果，令所有垂直電商品類都目瞪口呆。當然，這裡面小夥伴們的作用很關鍵，作為流量輸入大戶樂居就為此投入瞭價值數百萬元的推廣資源支持，而且大多是在移動平臺上實現。方興的成功登陸，鼓舞瞭更多的同行，也證明瞭房產觸電互聯網不是一個自擼遊戲，而是你好我好大傢好，穿著一條褲子順利向前奔跑。
??樓市萎靡，今年前十月，多傢房企老客戶成交比例占到3成。方興聯手樂居的光盤節有40%—50%的銷售由老業主購買與推薦購買產生。他們未來計劃推出一個微信公眾號，基於物管、商管服務，提供會員醫療、酒店折扣等增值資源，主要吸引老業主。
??然而，盡管多個房企的互聯網處女作遭遇挫折，甘苦自知，互聯網仍然展現瞭其直截瞭當的拓客效果，在今年上半年行情裡雪中送炭，而在下半年行情裡錦上添花。
??同一時刻，龍湖早已在重慶與阿裡就營銷層面合作良久，並推出一個專門用於“老帶新”的網上營銷平臺“友傢”。合生創展也展開瞭與大眾點評、去哪兒網等供應商的合作，在微博、微信上造勢，玩樂透購房。
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-12-31/13555955933932704019134.shtml
??新浪樂居深度報道記者 董文艷/文
??同樣在“雙十一”，方興和樂居展開瞭光盤節購房活動，百度、滴滴打車、特斯拉等也加入進來，折扣房源是關鍵詞。12月，方興即將在淘寶網上開店賣房。未來還將搭上本來生活網、壹號店等，做客戶服務。
??8月，萬科搭上淘寶，宣佈淘寶用戶買萬科房，可用過往淘寶花費沖抵房款。隨後又聯手微信、百度、搜房等，致力於房產金融與業主服務。
??“可我們認為那種合作營銷噱頭、作秀的成分更多，我們不想復制。”他們決意找到一些願意拿出更多資源、進行互聯網營銷合作的房企。眾籌作為互聯網的新玩法，進入京東視野，隨後他們與遠洋一拍即合。
??這股房企聯手互聯網的熱潮，大多起源於萬科淘寶賣房行動。京東金融的品牌總監齊輝說，很多房企在看到萬科和淘寶合作的模式後，主動找到京東，聲稱希望做一個與之類似的，以此標榜自己的互聯網思維。
??即使如此，“我們做得晚瞭，但思路與打法已經完全想好瞭。”方興地產營銷管理部副總經理於海波說。
??互聯網焦慮，顧名思義，是對互聯網的依賴，及對利用互聯網無方的恐慌。今年的開發商普遍有一種心態，為促成交易，萬物皆能為我所用，不能放過任何一種傳遞信息、到達用戶、促成成交的工具。
??他在長沙負責的項目，拒絕使用帶客通平臺，“這時貼近互聯網毫無意義，我寧願去打造國際班、名師班這樣的教育配套。地產終究會回歸產品。”他說。
??在銷售行情不錯的年份，房企營銷費用占比平均在2%—2.5%，但今年，房產銷售情況在谷底盤旋，這一營銷費用普遍提高到瞭3%以上，依然未見起色。這同樣加重瞭房企的焦慮感。
??市場大勢走低以來，開發商發現，今年蓄客全局性變難，成交轉化周期變長，完成銷售目標並不容易，他們對新鮮事物的接受意願也隨之變得空前強烈。
??互聯網變成瞭可供利用的賣房渠道，能夠為客戶服務提供金融、服務平臺，最終反過來加強客戶粘性，刺激再成交。有人已然嘗試，而還未嘗銀行貸款免費諮詢-台東房屋信貸借款線上立即試算!!試的人便陷入囚徒困境，心生不安，害怕被超越。互聯網被賦予救世主光環，盡管實際作用有限。
??“房地產擁抱互聯網是大勢所趨，做比不做好，早做比晚做好。”遠洋地產開發管理部總經理徐海倫說。
??人人都在焦慮，有人真焦慮，有人假焦慮。但不管真假，總是不斷有人前仆後繼地鍍金互聯網。
??新年伊始，樂居推出年度巨獻專題及報道，圍繞房地產業的移動渠道金融電商等主題，去記錄行業轉變的大時代。更是為期待更好的2015。
??一、愛也好，恨也好，房企出軌互聯網，為營銷而生
??“對房企來說，合作的目的主要是營銷，以後會拓展到資金層面。對於京東，我們也是希望吸引人來我們的平臺。”京東金融副總裁姚乃勝說。
??對於嫁接互聯網，龍湖也一樣感到焦慮與緊迫。關於為何要建一個為老業主服務的網上營銷平臺，龍湖地產品牌總監許桐琿的理由是，“如果我們沒有一個與客戶連接的互聯網平臺，等到別人有瞭，別人一定會占有我們的客戶。”
??“整個行業在年初就已經開始焦慮瞭，我們的焦慮感也很強烈。互聯網帶來瞭變化，它會使開發商未來的營銷模式、盈利模式都發生變化。”旭輝集團董事長林中說。
內容來自sina新聞
??“是時代在逼我們做出變化，我們原有的營銷模式現在受到瞭挑戰，客戶的體驗才應該是主體。”合生創展華北區營銷總經理劉蕓岐說。
房企互聯網焦慮癥
??當所有人都有焦慮癥，眾人看起來就沒有什麼不同。今年開發商們在網上玩出諸多花樣，最後卻顯示出極大的趨同效應。原本被視為靈丹妙藥的互聯網，在年底打掃戰場時，也露出殘酷的真相一面。
??市場下行期，房企沒有一勞永逸的獨傢解決方案。互聯網的介入，使得買房行為從線性變成網狀，低頻變成高頻，海量用戶中有可能產生潛在購房者。但在追逐互聯網的過程中，這場2014營銷宴席也並非圓滿。
??萬科與淘寶的聯姻現在被業內人士當成一次營銷大動作，但雷聲大雨點小，收獲的隻有短暫曝光，並沒帶來多少真正的客戶。有京東內部人說，他們與遠洋的合作也基本流產瞭。一些房源的眾籌金額不足，人氣聚攏效應有限。“這讓我們找不到重心，渠道變多後，總投入增加，效果卻在下降。我們需要找到一個最有效的渠道，集中投放精力，才有可能控制住費效比。”一位大型房企內部負責人說。
??“現在房企的確有互聯網焦慮癥，但更多是為瞭做而做，圖一個線上噱頭，線下淘客。這個邏輯在市場上行時有效，隻要有人來就能成交，但現在是熊市。對房企來說，提升產品競爭力才能博取用戶。”新華都集團營銷總經理夏慶華說。
??二、人人都有一個囚徒困境
??樓市局勢成謎。大勢U型反轉的2014年，購房者隨時可能拂袖而去，對賣房的恐慌從來沒有像2014年這樣深入骨髓，面對僵局，地產商對新事物的接受意願空前強烈，幾乎在一夜之間，集體奔向瞭移動互聯網的懷抱。
??2014因互聯網，房地產營銷沒有最亂隻有更亂。2015亂而能治否？有人守正，有人出奇。沒有結論，隻有等待。
??這會破解掉很多人心中的“互聯網消滅論”——幹掉中介，幹掉門戶，幹掉代理商。事實上，這些小夥伴都是一個共生的系統不可分割的部分，在地產行業的互聯網宴席中都有重要的角色扮演，“你不能說隻有男主角與女主角才是唯一重要的，這就是為什麼奧斯卡獎很多時候會頒發給配角的重要原因。”一位房企的營銷負責人說。
??開放、共生、借力，決定瞭2015年的房產互聯網玩法的主基調。在2014年，地產行業通過一個個或失敗或成功的個案，集體進行瞭用戶教育與應用場景培訓，而在2015年，上述三個關鍵詞，讓地產互聯網盛宴朝向一個更具想象空間的未來。
??“這個時刻，行業微創新非常多，但沒有出現顛覆性的創新。都是為瞭多渠道整合營銷，卻沒有一個渠道能成為主渠道。旭輝也有與互聯網的跨界合作，但因為更多是營銷噱頭，我們沒有對外宣傳。”林中說。
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